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        清掃器廠家成長的五個發展階段分析

        內容來源:清掃器 (http://www.ktanim.com) 發布時間:2016-6-28 22:58:50

         將清掃器廠家www.ktanim.com的各種問題和成長模式系統地進行分類,以便對清掃器廠家有所幫助,乍一看是一項不可能完成的任務,這是因為各個清掃器廠家在規模和成長空間上有天壤之別。它們的特征是:行動具有獨立性,組織結構千差萬別,管理方式也各不相同。但是,仔細研究一下便可看出,各個清掃器廠家在發展的類似階段會遇到共同的問題。

            清掃器廠家成長的五個發展階段:
           
        階段一:清掃器廠家創業
              
        這個階段的關鍵問題包括:清掃器廠家能否獲得足夠多的客戶,交付產品,并提供良好的服務,從而生存下來?清掃器廠家能否從一個重要客戶或一個試驗性生產流程發展為銷售額巨大的公司?清掃器廠家廠是否有足夠的資金來滿足創業階段的大量現金需求?這個階段的組織結構很簡單——清掃器廠家什么都做,并直接監督下屬。制度和正式規劃幾乎不存在。清掃器公司的戰略,就是維持生存。
           
        階段二:清掃器廠家存活
              
        這個階段,清掃器廠家已經有了足夠多的客戶,并能夠用產品或服務來滿足客戶從而留住客戶。因此,清掃器廠家的關鍵問題就從能否生存下來轉變為收支關系。這時的組織結構仍然非常簡單。清掃器公司可能有了一定數量的員工,由一個銷售經理或者一個工頭監管。制度的發展微乎其微。正式規劃,至多也就是現金預測。清掃器廠家的主要目標仍然是生存,清掃器廠家所有者仍然是清掃器企業的代名詞。
           
        階段三:清掃器廠家成功
             
        到了這個階段,清掃器廠家主面臨的抉擇是,要么利用已取得的成就進一步成長,要么維持清掃器公司現狀,保持清掃器公司的穩定和贏利,使清掃器廠家主能夠從事其他活動。如果選擇前者,清掃器公司就進入成功-成長子階段,此時,清掃器廠家主會增強公司的實力,為清掃器公司發展而整合資源,并拿現金和清掃器公司已有的借貸能力作賭注,全部投入清掃器廠家的增長;如果選擇后者,清掃器廠家則進入成功-脫離子階段,此時,清掃器廠家經實現了真正的健康運轉,有了足夠大的規模和產品市場份額來保證經濟上的成功,贏利能力也達到或者高于行業平均水平,一些職能經理進入公司管理層。
           
        階段四:清掃器廠家起飛
             
        這個階段,清掃器廠家面臨的關鍵問題是如何快速成長,以及如何為此提供資金。此時最重要的問題是:為了提高管理效率,清掃器廠家主能否授權他人?清掃器廠家是否有足夠的現金滿足公司成長的巨大需求?在這個至關重要的階段,組織至少部分實現了分權管理。
           
        階段五:清掃器廠家資源成熟
             
        清掃器廠家進入這個階段之后,最關心的問題首先是鞏固和控制快速成長帶來的財務收益,其次是保留規模小的優勢,其中包括快速反應和創業精神。清掃器廠家必須盡快擴充管理隊伍,以便鏟除增長可能帶來的低效。

        內容關鍵字:清掃器,清掃器廠家
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